2025年4月24日，工厂召开年会一个多一季度“大监查”调节连动会。党组副组织部周围李怀生、纪委副组织部周围张常峰、大监查成员介绍部室财务工作审计部部周围王丽霞、财务工作部部周围郝晓杰、国内的法律业务部部周围李燕和专兼职股东周志显列席了此项年会。
大会上，各参会者部室据实凸显了生活生孩子销售中发觉的急待改善的故障。李怀生第一个必然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合实际现在做工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高思想认识提高干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对繁复难以解决的隐患方面，要左右侧洞通，可行树立同心同德，友善协同作战。写好事先应对，发觉方面马上进行沟通，立刻融洽排查。第3要维持方面支撑。发觉苗头性、盲目性性方面，早消息提醒早教中心育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到底应该”的精神什么。出现毛病重要盯不妨、有始有终、短路漏洞补丁，建立健全长久机制化，织密管理机制之网，管用提拔源头治理能力。6要户外拓展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督促查室）