为不断地贯彻实施我司“逢建必优，知名品牌形象服务至上”水平知名品牌形象战略重点，2026年就在今年1月份22日，我司2026本年水平管理工作领导组（QC）营销营销活动优良成果大比武在我司四楼会议平板室盛大闭幕，我司总水利机电工程师王保刚受邀出席营销营销活动并谈话。经过了强烈角逐，这次的大比武共评选活动出甲等奖2项、一等奖3项、金奖5项，优良奖7项。 这一次奥赛，通用来自五湖四海10个分平台的34个QC协作组同唱竞技游戏，集结展出平台在品质安全管理工作制度领域的不断创新收获与实行成就。奥赛新始，王保刚介绍英文了品质安全管理工作制度协作组的存在和经济发展，注意了QC协作组生活在破解下载土建工程品质大问题、促进平台品质安全管理工作制度技术水平上升的主导用。想让玩家在收获上架讨论会碰撞现象中互学互鉴、共同体上升，放下去想法压力，以勇气宁静的地方的工作状态展出自身的知名度，把某一方面收获都讲深讲透，让良好成就认为可复制出、可使用。
竞赛现场，各QC小组通过PPT演示的形式，系统地从课题背景、现状分析、原因排查、对策实施、效果验证及推广应用等方面汇报了成果形成的全过程，逻辑清晰、数据详实，充分运用PDCA循环、鱼刺图、帕累托图等质量管理方法，展现了严谨的工作态度和较强的创新能力。其中，七分公司“壮志凌云QC小组”带来的“研制局部深坑精准降水装置”成果，借鉴“承插型盘扣式钢管脚手架”的模块化装配理念、“地下室变形缝防水处理”的多道设防原理等内容，成功将局部深坑降水时间由7天降至1.5天，取得了良好的经济效益和社会效益；三分公司“质效先锋QC小组”的“研制一种喇叭口构造柱装配式组合模板”成果，通过自主研发构造柱组合模板装置，保证了构造柱柱顶混凝土密实度，降低了每个构造柱的支模时间，为建设类似工程提供了宝贵的经验借鉴。
经过一天的激烈角逐，最终七分公司“研制局部深坑精准降水装置”和三分公司“研制一种喇叭口构造柱装配式组合模板”2项成果获得一等奖；一分公司“提高地下车库大面积环氧地坪施工一次验收合格率”、八分公司“提高被动式建筑一体化保温板安装一次验收合格率”及二分公司“提高剪力墙模板一次验收合格率”3项成果获得二等奖；五分公司“提高污水管网HDPE双壁波纹管安装一次合格率”、一分公司“提高玻璃幕墙一次安装验收合格率”、四分公司“西南地表水厂灰土拌合施工技术方案创新”、三分公司“提高被动式墙体保温板一次验收合格率”及四分公司“提高水池底板与墙壁交接处腋角混凝土成型质量一次验收合格率”5项成果获得三等奖。另有一分公司、九分公司、五分公司、二分公司、四分公司、七分公司6个分公司的7项成果获得优秀奖。公司领导为获奖成果的发布人颁奖，鼓励各小组以此次竞赛为契机，持续深化成果应用，积极推广先进经验。
此次QC成果竞赛不仅为各分公司搭建了交流学习、切磋比拼的平台，更有效推动了优秀质量管理经验在分公司之间共享与推广。下一步，公司将持续深化全面质量管理，加强QC小组活动规范化、常态化建设，鼓励更多职工立足岗位开展创新实践，以小课题解决大问题，以小创新推动大提升，为公司打造更多优质工程、树立河北四建品牌注入强劲动力。（刘云芳）
