1月14日，四分新公司邢台金沙河項目部连接到上一级的通知：据气象天气预告天气预告, 16日至17日,邢台区域将显示一起大区间强强降水量的时候，降水量量将以达到100-150公厘，整体180-220公厘，防汛局面颇为严肃。
进来通知格式后，品牌营销经理立马企业汛期以后就逐渐组建的“防汛应急指挥小组”成员召开紧急会议，对即将到来的强降雨天气做出具体分工部署，落实防汛工作。
通过触摸会议具体的分配，产品防汛应急方案小组工作会员清晰职能，马上财政投入斗争。由生育主管带领对实地施工现场风险源来要点自查：防汛废旧物资有没就位；二次排水沟场地设施管理有没更加完善；基坑的整体形式状况下；基坑、支护形式相对稳定状况下；电量场地设施管理及三极管有没没有破坏等。而对察觉到的风险源产品水平管理人马上组织结构小队来自查，比如说：对实地施工现场基坑两侧设立500mm的地梁，有效防止场外雨水汇集流进现场基坑内；及时将新开挖的作业面进行喷护，然后覆盖五彩布，防止雨水冲刷；为防止恶劣天气造成区域停电，安排电工在基坑最深处接好水泵，现场设置应急发电机，随时启用。
16日早上四点15点多，强降雨量就已经开始了，救急项目组更多的是很难有一点没松懈，一瞬尽可能地目光着场所重要的部位零件的防止情况发生，并对场所持续性尽可能地来巡查，摸排安全可靠安全风险。伴随雨势的一点一点下降，同学们也从就已经开始的紧张感，一点一点愈来愈宁静的地方，心也愈来愈越有底！狂风暴雨过得急，去得也快，早上四点12点多雨停了。
2、天大清早，河北四建计量公司、铺设计量公司共同的组织化了健康安全查，看见下大雨事后业务流程淹水已都是排净，并已井然平稳的康复了全部铺设。乙方对业务流程防汛工做认为非常大地必定，被誉赞业务流程部有的是支可靠、打了赢的铁军! （四分公司）