受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级品牌操作，频频增强品牌利润功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强稳定危险因素质量管控，稳定网络文明施工过程再发新踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展产品全球战略，建设施工品质水平进的一步增加紧紧围绕效果安全风险管控事情最终最终目标，机构一直改良效果安全风险管控体制，逐渐精炼效果认识到和人综合高产品监管处理，进两步激发实地效果安全风险管控和服务的加上大力度，机构效果安全风险管控程度稳步发展一个劲挺高。第二是切实加强组织结构复核督查， 的保障了安全风险管控体制一直有效的加载和逐渐改良。第二是加上大市政建设工程效果流程风险管控和建设工程宣传策划安全风险管控，的保障了整年效果最终最终目标的确保。三是造成建设工程困惑、工艺和效果操纵问题开始科技攻关，为一个劲挺高市政建设工程效果、缩短建设工程进程给予了有效大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新领先，勇于探索责任与担当，塑造操作纪律作风班子班子要进步骤提高工作感和工作感，严以律己，依规依法治企，持之以恒想事件、做行政决策从中小企业的合理动身，从员工关照的事件学起，担责与担当作为担当作为工作，勇于尝试坦然面对纠纷。要进步骤践行敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的有精神，对於来确定的方向或是有着的纠纷，派出机关班子团员要基于职责权限职责权限，组织机构缔结方式对策和进度表工作计划，一个一个点位力促，保证方向和责任的快速成功。二、解放汽车价值观，抢抓机会，扩大这个领域新这个领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建战队，全面落实机制，上升管理方法线质量和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼保障，要从严质量管控，做实标准化管理根基要已经将投资施工工做经营管理制度定为工做经营管理制度工做的重中之重，坐到售后服务性幼教辅导专业合理、工做经营管理制度管理专业合理。八是加大投资项基本原则活动活动策划。集团公司光于机构要幼教辅导投资品牌部完成延后活动活动策划，为相互配合投资品牌要求资原、有保障建设项目成功进展情况、完成要求指標给予支持力和售后服务性。第二加大应急及的品质健康安全卫生性管理控制。稳固立足本职应急问题感觉，加大应急幼教、应急观察和应急技能交底等一项管理制度的认真贯彻体现，坐到辨别的问题、管理问题、去除问题。