一、以現(xiàn)代果業(yè)架構為藍圖實施創(chuàng)新發(fā)展

首創(chuàng)“公司+合作社+基地+標準+品牌”的一體化經營模式和“寬行、密植、矮砧、籬架、綠防、水肥一體”的集約化栽培模式，按照發(fā)達國家標準，建設自有的現(xiàn)代蘋果基地，每畝種植140-210株，實現(xiàn)四年高產、五年收回全部投資的既定目標。采用“三優(yōu)”技術，通過砧穗的特定組合，使產品具備了特殊的風味和品質。引進發(fā)達國家肥水、植保、分選設備，使灌溉水減少60%、農藥減少了70%、化肥減少了 80%，生產效率提升了5倍。

二、以綠色生態(tài)模式為準則實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

以梯改坡為契機，遏制耕地質量退化。全園深翻120厘米，每畝一次施用有機肥20立方米、土壤調理劑2噸、農作物秸稈4噸，pH值恢復到6.5左右，活土層由30厘米提升到120厘米，土壤有機質由0.5%提升到1.5%以上，使果園土壤徹底得到改良。投資4000萬元，與中國農業(yè)科學院果樹研究所合作建立“國家落葉果樹脫毒中心榮成蘋果無病毒苗木栽培試驗示范基地”，年產苗木400萬株。廣泛采用殺蟲燈、粘蟲板，減少農藥使用頻次和用量。用“追溯寶”對質量實施全程質量追溯，實現(xiàn)從餐桌到田間追溯的無縫銜接，農殘檢出率始終為零。新模式下，蘋果Vc高于普通果5倍以上，糖度達15度以上，優(yōu)質果率達到80%以上，畝產達到4000公斤，每畝銷售收入達3.5萬元。

三、發(fā)揮龍頭示范帶動作用引領發(fā)展

按照“企業(yè)+合作社+村委會+貧困戶”的模式，做鄉(xiāng)村振興龍頭。成立了5家合作社，通過合作社將公司利益與農民利益、村委會利益緊密結合起來。扶持貧困戶、貧困村。成立了山東首家股份制扶貧合作社，利用扶貧資金扶持合作社發(fā)展，貧困戶以股東的身份管理果園，保底年收益率8%，年增收100余萬元。帶動村民、村集體增收。土地流轉 年可為農民增收1660萬元、為村委會增收80萬元。年帶動農民就業(yè)1000多名，增收2000余萬元。   

回望過去，翠虹果品已經走出一條“品種產權化、種苗無毒化、產地生態(tài)化、產業(yè)規(guī)?；?、標準國際化、設備現(xiàn)代化、產品營養(yǎng)化、質量品牌化、營銷連鎖化、資產多元化”的現(xiàn)代果業(yè)之路，其經驗在國務院召開的“雙安雙創(chuàng)”會議上推廣。展望未來，翠虹果業(yè)將著力向建立產、加、銷、游全產業(yè)鏈發(fā)力，融合發(fā)展、智慧發(fā)展，著力將其打造成蘋果產業(yè)的國際品牌。